清美-多品牌战略,助力实现10亿级跨越

  • 清美
    多品牌战略,助力实现10亿级跨越
  • 项目背景: 清美品牌虽经历十多年发展,品牌形象单薄,欠缺国际性;产品众多,产品形象混乱,视觉形象不统一;
    终端品牌形象缺乏有效管理,影响品牌美誉度。
    目标设定: 打造国际化的品牌形象,促进销量快速提升。
    核心策略: 1.赋予清美品牌都市现代感,有效实施多品牌战略;
    2.紧抓乳业信任危机,主打绿色健康、植物营养概念,建立了豆制饮品专业品牌的市场位置。
    策略执行: 1.建立“连接健康生活”为品牌核心理念;
    2.系统梳理产品线,统一规划8大系列产品, 开发“六源纯”与“九州豆坊”两大子品牌;
    3.增强终端产品品牌识别性、关联性、增强品牌效应;
    4.规范终端品牌形象,加强卖场与专卖店的形象管理。
    执行实效: 1.树立了清新健康、国际化的品牌形象,提高品牌知名度与美誉度
    2.提高产品利润,04年至今,协助清美从3亿向10亿级企业的快速发展

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