双汇作为中国最大的肉类加工企业,始终视食品安全为底线、生命线,建立“预防为主、风险管理、全员参与、全程控制”的食品安全控制体系,切实履行大型企业主体责任,保障消费者舌尖上的安全。
2022年4月,我们运用【三松兄弟吸金大单品营销方法】为其打造了双汇拌面吸金大单品,以兼顾量与利的长期收益产品为目标,帮助双汇速食面品在激烈的市场竞争环境下获得品类地位,实现了更好、更快、更长久的企业和品牌发展。
本文将分享【三松兄弟吸金大单品营销方法】在【双汇拌面】上的图像创意应用,即【吸金卖点资产系统】中【吸金图像】是如何建设的。
一、吸金卖点资产系统建设方法
吸金大单品也需要资产的建设与积累,吸金大单品即是品牌战略,可以独立品牌化。不同于品牌资产的是:品牌资产更多为品牌整体的形象和识别服务,吸金卖点资产更多为引导顾客购买行为服务。
换而言之,吸金卖点资产系统的作用是在营销中提升吸引顾客能力、形成转化能力,是营销中提升静销变现能力的系统,也是所有推广传播、营销活动之前的先决条件。吸金卖点资产系统分为1个核心、3大系统。
【定位点】是吸金大单品吸金卖点资产系统的核心,是消费者认为要选择你的关键理由。有效的定位一定是个定位点,而不是一个含糊的面,且消费者必须对定位点有具象的认知。
在找到吸引顾客的吸金大单品定位点后,还需要通过【吸金命名】【吸金图像】【吸金指令】3大系统形成可提升顾客行动率的能量。
二、双汇·拌面的定位点
三松兄弟在通过一系列调研和走访后发现:大多数拌面产品佐料太少,消费者体验感较差,对此消费者希望有品牌能进行改善。相对而言,双汇拥有自有产业链,对食材源头的把控,在成本规模上有行业领先的水准。
基于这样的洞察和考量,三松兄弟为双汇·拌面制定了一个定位点“优料倍享”的定位点,来满足消费者心中希望的最好速食拌面。接下去就需要通过打造【吸金卖点资产系统】吸引消费者并形成转化力。
三、吸金卖点资产系统的信息原点
双汇·拌面需要提示消费者什么?最终的目的当然是要让消费者清晰知道【双汇拌面】是料最多的,从而产生购买欲望。但限于法规限制企业并不能这么说,那就需要对定位点信息有策略的拆解组合,自然形成整合认知的力量。
◆ 核心价值:超满足
◆ 功能需求:用料翻倍
四、吸金图像
任何图像都是要提升产品营销过程中吸引顾客的能力,让更多顾客在最初注意到产品时即可了解产品价值所在。一个吸金图像主要承载着三大最重要的职能:
✔ 吸引顾客注意力,促进顾客发现你产品的概率(聚焦流量);
✔ 让顾客在发现你的同时能自动领会产品的价值(价值贯通);
✔ 给予顾客一种购买后的期待、一种承诺的暗示(促进转化)。
要实现以上三个目标,必须清晰找到顾客的元力IP,即人们记忆中普遍已认知的信息,它可以是一种知识、一种方法、一种习惯、一种经验等。营销信息传递的“代沟”,本质上就是企业所发送的与消费者接收的产生了偏差。元力IP的作用就是缓解这种偏差问题,因为元力IP一定具有共同普遍性。
吸金图像的背后分别对应着消费链路各环节中所需要运用的元力IP:生理性元力IP、认知性元力IP、指令性元力IP。建设过程中最核心的部分便是找准这三种元力IP。
生理性元力IP
生理性元力IP具备强制信息接收性,且几乎都是全人类同一的、不会产生偏差的生理现象。三松兄弟在观察了销售终端环境后,运用了人类对于规律的视觉组织生理:螺旋透视。
认知性元力IP
认知性元力IP必须是人们普遍认知相同的提示点,在双汇·拌面案例中,三松兄弟从功能诉求【用料翻倍】的信息点出发,观察了市面上现有同类产品的实际用料呈现情况。现实市场中实际体验过程中的用料量,就是存在于顾客记忆中普遍“用料少”的共同经历印象,我们需要做的是在此基础上去表现用料倍数,它就会成为“用料翻倍”的一种认知性元力IP。
指令性元力IP
指令性元力IP是找到产品让顾客产生购买欲望的服从场景,同时也是顾客希望看到的一种价值承诺。指令性元力IP一定是顾客认为对的、自己对自己下达一种暗示。
“所见即所得”是顾客的一种习惯性认知,也是顾客对自己购买决策下达的一种指令。企业需要在做好“所见即所得”这一规则下进行充分利用。我们还原了真实食用场景下的料面分布,即促进顾客产生购买欲的指令性元力IP。
将生理性元力IP、认知性元力IP、指令性元力IP各自形成的图像创意进行整合,嫁接品牌及产品特性,形成属于双汇·拌面自己的一种吸金图像。
总结
本文中详细分享了三松兄弟是如何从定位点出发,运用元力IP原理打造吸金卖点资产系统中的【吸金图像】,以及详细分享了其背后的吸引顾客的元力IP是什么。我们找到了一个能够匹配顾客思考认知点的定位点:优料倍享。在元力IP的指导下建设【吸金图像】。
✔ 用螺旋透视的表现手法吸引更多顾客关注流量;
✔ 用锚定现状倍数的表现手法促进对顾客的价值贯通;
✔ 用真实食用场景下的料面分布表现手法(“所见即所得”指令)刺激购买欲。