海尔跃居全球第五大白色家电制造商

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  • 海尔跃居全球第五大白色家电制造商

  • 发布时间:2017-6-8    文:

  • 海尔常做些"反其道而行之"的事,但往往很有效。比如世界上电脑、电子产品、电信设备、石油化工等最主要的制造商,都已将其生产基地扩展到中国,中国已经成为世界制造业中心。而海尔从1991年开始,利用10年的时间,先后在欧洲、美国等地设立了8个设计中心和13个工厂。一家中国公司在美国设立工厂看起来似乎有些反常--通常做法都是反过来的。张瑞敏分析说,外国公司之所以到中国来,是因为在他们的资源组合当中,最缺少的是廉价劳动力。对中国企业来讲,虽有廉价劳动力优势,但当很多的外国公司来中国设厂,中国企业独特优势已经不在了。海尔到美国去,虽然付出比较高的人力成本,却能获得最需要的技术和人才,以及最新的观念。再如海尔的"竟合论",竟与日本三洋这样的死对头结盟,却达到了快速渗透日本市场的目的。通过许多这类"违反常识"的策略,海尔取得了全球白色家电企业市场占有率排名第五、全球冰箱第一品牌的殊荣。

    海尔也面临利润下降的窘况,其多元化策略和负债率也备受质疑,但是象海尔这样受到国际商界尊重的中国企业实在凤毛麟角。当代激烈的市场竞争,时不我待,每家企业都面临死亡威胁。企业成功秘诀何在?海尔一语道破的:一招鲜,吃遍天。打破常规,识别优势,准确定位,扬长避短。如何才能做到打破常规?方法却也是打破常规:重视理论。企业家一般都不重视管理理论的学习,但是管理理论?底扎实的管理者,往往能透过错综复杂的表象看到本质,从而在实践中做出正确的决策。看海尔的"走出去"策略,便是战略管理学中资源理论的最佳注释。

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