对“品牌”和“智造”的冷思考

  • 三松正发生着什么

  • 对“品牌”和“智造”的冷思考

  • 发布时间:2017-6-16    文:

  • 世界经理人2015“中国十大管理实践”榜单显示,“品牌”和“智造”是中国制造过去一年奋力拼杀的两个方向。然而,大众工厂发生了机器人杀人事件,你还会心心念念智能制造吗?在越来越虚拟化的移动互联网时代,消费者一个恶评就有可能毁掉你的苦心经营,你还像以前一样相信品牌的魔力吗?

    管理实践的评选,有助于我们知晓当前企业界的热点,但如果缺乏对热点的冷静思考和深入分析,评选只会变成一场起哄。2016年1月7日,世界经理人召集2015“中国十大管理实践”代表及相关专家,对2015年企业界关注的“品牌”和“智造”进行有力量的探讨。此次活动吸引了来自华南地区的近200位企业管理者参与并积极互动。

    此次活动吸引了来自华南地区的近200位企业管理者参与并积极互动。

    站在智能制造的“风口”,你该如何飞?

    对于智能制造这一话题,与会嘉宾如是说:

    “追赶智能制造的‘风口’时,企业要坚守初心,切莫忘记经营的本质。”

    “智能制造的核心不是机器人,而是业务流程背后的大数据和信息流。”

    “当前的机器换人大潮中,把未来的人机互动,与人和机器混合生产,混淆起来了。要通过个性化的解决方案,保护工厂里那些机器人的管理人员、调试人员和维护人员。”

    柯马集团中国区副总裁贺万民,在本次论坛做了题为《信息化和智能化如何重塑中国制造》的主题演讲。他指出,智能制造的一个核心是信息流;智能机器人只是实现有效大数据和信息流的手段罢了。未来在互联网上反复被用户搜索的关键字,将重新定位企业的社会价值,企业可以从这样的大数据中提炼出客户的真正需求。

    贺万民认为,中国目前出现的机器换人热潮,把未来的人机互动,与机器人和人混合生产,混淆起来了。机器人会杀人,德国工厂中已经出现机器人杀人的现象,应引起我们的重视。我们要用个性化的解决方案,去保护工厂里那些机器人的管理人员,调试人员和服务人员。

    在随后的“谁在风口飞”的高峰对话环节,河南汉威电子股份有限公司董事长任红军指出,对“风口”要辩证地看待。中小企业不要盲目地追求各种“风口”,而应随着社会和市场的趋势,十年磨一剑,结合自己企业的条件做出综合的决策。变革是必要的,但要不忘初心,有了十年的积累,才能抓住真正的机遇。“考虑智能制造,千万不能忘记企业经营的本质。不是为了追赶风口而追赶风口,不要认为追不上就落后了。”

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