感《雀巢并购》

感《雀巢并购》

并购是具有战略眼光的企业快速发展的重要捷径，通过取长补短、快速占位的方式参与本土市场的竞争，并达到1+1>2的目标，这是“大鱼吃小鱼”市场经济下的必然趋势，“并购狂人”雀巢深谙此道，且将此法融会贯通于世界多个国家与行业。在类似于雀巢不断外延扩张的案例中，我们一些国人还在津津乐道于一次次并购后的价格数字，一次次并购后的地盘得失，一次次并购后的权利分配…，可是有谁可曾仔细深入思考外境资本为何能轻易得手？本土企业为何也心甘情愿放手多年辛苦结晶？究其背后主要原因大致有二：

中国很多较知名的（家族）企业大都创始于改革初期，市场机会与创始人的热情是其成功的主要因素。然而到了如今的全球化、信息化时代，考量的是企业领导人大智慧下的大管理才能，很多企业已碰到天花板，于是希望借助国际化背景的大东家强大的管理能力实现品牌永续发展，市场竞争激烈是常态，与其被大品牌吞噬，不如与其合作。

在政企不分、待遇不公的中国式市场经济环境中，民营企业发展存在诸多困难，关卡多、费用多、融资难、“以权监管”等现象严重。政府一方面拿着纳税人的钱在肆意“政绩投资”，弄得人民怨声载道，另一方面却又利用各项政策将“尖锐民生矛盾”转嫁于企业的同时又对“稳定大局”起关键作用的企业进行百般为难。企业稳定发展环境问题、安全问题、让众多企业家身心疲惫与恐惧，所以，就连娃哈哈后掌门人宗馥莉都有了要把整个企业搬到国外的感叹。